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扛住就是本事

作者:冯仑 来源:

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如何把事做成,有哪些原则和方法? 我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?做管理,如何带团队,做决策?做经营,如何用小成本完成大任务?年轻人又该有怎样的心态?如何正确认识世界?在《扛住就是本事》中,作者冯仑回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮,梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。...

13万字 更新:2020/09/29

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如何把事做成,有哪些原则和方法? 我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?做管理,如何带团队,做决策?如何把事做成,有哪些原则和方法? 我们能做的事,究竟有没有边界?如何拥抱变化,找准机会?做管理,如何带团队,做决策?做经营,如何用小成本完成大任务?年轻人又该有怎样的心态?如何正确认识世界?在《扛住就是本事》中,作者冯仑回顾了自己60年的人生经历、30年的商海沉浮,梳理了一套关于人生和商业发展的方法论。

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在一个企业或组织里,当大家面临困难,进也不行,退也不行,左也不行,右也不行,进入僵局的时候,我们怎样来破局?怎么找到解决问题的方法?答案就是僵局规则。

1991年,我们六个人一起创办公司。那个时候没有《中华人民共和国公司法》,也没有现在大家熟悉的解决公司矛盾的一些通常的规则。我们就组织了一个常务董事会,六个人一人一票,规定所有的事,四个以上的人同意才能干。实际情况是,即使四个人真同意了,剩下的两个人也会特别不开心,也不怎么能下决心真干,效果就不好。所以,那个时候,六个人经常陷入僵局,没法一件事做到六个人都同意,也没法说四个人同意就坚决执行,于是很多事就议而不决,不停地打转。

这个僵局给我们很大的压力。 当时还没有《中华人民共和国公司法》,也不知道国外成熟的公司或者是国内所谓的先进公司会怎么做,我们就决定出去学习。 在学习之前我们也做点功课,我们当时做的功课很中国,也很土。比如我们先“拜访”《水浒传》,“拜访”洪秀全,然后再看看民国的商人故事,看看前人是怎么做的。

我们试图从这里面找到一些破解僵局的方法。说起来,虽然最后并没有找到真正解决问题的方法,但确实得到了一些启发。

比如说《水浒传》,实际上提供了一个江湖组织的游戏规则。这个规则最重要的就是怎么样能从1个人干到108人,这些人在一起怎么样做事,彼此形成合力。这里面有几条规则很有意思,也很重要。

第一条规则叫“座有序,利无别”。 排座次一定要有老大老二,但利益分配是一样的。当时水浒上的利益分配规则叫“大碗喝酒、大块吃肉,整套穿衣裳”。也就是说,喝酒、吃肉、穿衣服、利益分配上是绝对平均的,只是在称谓、座次上有一二三四。

第二条规则是关于排座次的。 水浒里关于排座次有三个规则。 第一个是年龄标准。 当大家凑到一起喝酒,谁都不认识谁的时候,就得先问问年龄。年龄最大,大家一定要尊上座,其他人就挨着边坐。在江湖上混,不管什么人,只要年龄大,先尊敬、先拜是没有问题的,这在中国挺重要的。

如果两个人年龄一样大怎么办呢? 那就得用第二个标准:看 背景。 曾经在哪里混过这很重要,这个背景决定了在年龄差不多的时候,一个人是坐上位还是次位。

如果这两个标准都差不多,那就得用第三个标准,叫“君权神授,不择手段”。比如说,晁盖临死时有一个遗嘱,谁抓住了害他的人,谁抓住史文恭,那么这个位子将来就给谁坐。

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