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科学管理原理

作者:弗雷德里克·泰勒 来源:

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他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。《科学管理原理(珍藏版)》的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化”。...

9.6万字 更新:2020/09/29

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他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。《科学管理原理(珍藏版)》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。《科学管理原理(珍藏版)》的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化”。

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1.管理的最终目标:财富最大化

广义上讲,这里用到的“财富最大化”不仅意味着公司或其所有者能获得更多的利润,还意味着各行各业都达到了最好的经营状况。只有这样才能实现永久的社会财富最大化。

同样的道理,雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬,更为重要的是,还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。因此,一般来说,如果给予他机会,他就能够从事与其天赋和聪明才智相适应的最高级别的工作。

毋庸赘言,雇主的财富最大化及雇员的财富最大化应该是管理的两个首要目标。但毫无疑问的是,在整个工业界,总体上雇主的组织与雇员的组织之间,残酷斗争多于真诚合作,以致雇主和雇员两者的相互关系不可能协调到利益完全一致的地步。

这些人大多认为,雇主和雇员的根本利益是必然对立的。科学管理正相反,坚信二者的真正利益是一致的;如果没有雇员的富裕,雇主的富裕无法长久持续,反过来也是一样;而同时给予双方最想要的——雇员的高工资和雇主的产品低劳工成本——也是可以实现的。这些正是科学管理的基础。

希望那些不赞同上述观点的人中,至少有一些人会改变他们自己的看法;某些对雇员的态度是只想以极低的工资,换来工人们竭尽所能生产的雇主们将会发现,对雇员们更慷慨的策略对自己反而更有利;某些不愿意雇主取得一笔合理的,甚至是巨额的利润,认为劳动果实应该归他们自己所有,而他们的 雇主或投资的人应当只享有很少,甚至不该享有任何权利的雇员们,希望他们会改变自己的看法。

在只有一人的情况下,没人会否认:只有当这个人达到他最佳的工作效率,即当他达到他最大日产量时,才会有最大程度的富裕。

这种情况在两人合作时也是很明显的。举个例子:如果你和你的工人变得技艺娴熟,每天能够生产两双鞋,而你的竞争对手和他的工人却只能生产一双。那么很明显,卖掉鞋子后,你给自己的工人支付的工资比对手多,同时剩下的钱也更多,这样你的利润也更高了。

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